6月12日上午，平舆农联社在四楼会议室举办了"网格化"金融服务培训班。培训班分三期举办，联社班子、信用社（所）负责人、联社机关各部室、前台部门、清收小组余人参加了此次培训。
此次培训是联社进一步深入贯彻落实"稳、严、实、细""转观念、强管理、练内功、树形象"的工作总要求，按照驻马店农商行的决策部署，力争在网格功能、覆盖范围、信息整合、产品创新、社会影响等五个方面上台阶，做实网格，打造全市普惠金融的响亮名片。
开班动员会由联社党委委员、副主任高兵同志主持，联社党委副书记、主任刘树春同志阐述了"网格化"金融服务工作的重要意义，并对业务、改革、金融精准扶贫推进工作和内部员工及配偶自贷担保不良贷款清收工作进行再次安排部署。
同业竞争、互联网金融、"跨界打劫"、不良贷款清收、金融精准扶贫……当这些名词纷纷涌现时，也对农信社提出了更高的要求，如何经营好自家"一亩三分地"亟需创新的发展战略和应对之策，驻马店农商银行党委在全市推行的"网格化金融服务"为我们联社如何实现更进一步发展提供了一个创新范本。
"网格化"金融服务系统模式，基于长远和全局来考量，通过搭建信息共享平台，目前主要用以解决表内外不良贷款信息传递、规范信息的采集利用，以及金融精准扶贫入户调查，构建贫困人口电子地图、档案电子化管理及扶贫成果展示。金融服务过去是"人在路上跑"，现在是"事在格中办"。
"网格化"金融服务是农信社业务转型的新渠道，是农信社探索零售业务转型的有益实践，是农信社社会形象的新构建，为普惠金融注入更多的内涵，进一步获得群众的认可和高度信任，为实现表内外不良贷款户户见面、笔笔清收提高效率的同时，也最大程度地保障诉讼时效连续。
"网格化"金融服务不仅降低了成本，推动了业务发展，也促进了风险防控和经营效益提升。下一步县联社将金融服务网格化工作纳入各部门综合治理考核和内部考核，建立"两包"机制，即"包建档、包管理"。"包建档"就是对贷款客户和扶贫客户做好信息档案建立工作；"包管理"就是各部门明确管理人员及联系方式、服务内容，形成一套完善的约束机制，定期统计进展情况并通报。
大厦之成非一木之才，大海之阔非一流之归。来自各个岗位的员工精力集中，虚心听课，认真做笔记。大家积极探索，凝聚共识，纷纷表态做实网格，助推普惠金融大发展，充分发挥地方金融主力军的作用，为把我们农信社建成当之无愧的支持地方经济发展的主力银行和惠民银行贡献自己的力量。
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