哪家白癜风医院较好 http://m.39.net/baidianfeng/a_4910787.html点击上方蓝字接收专属玛格人的故事！1月12日14:00，玛格重庆工厂制造中心、供应链中心及配套职能部门年度工作总结暨年工作规划会议在综合楼4楼4号会议室举行。本次会议由稽核与综合管理部吴海燕经理主持，供应链与制造系统总经理康华、重庆工厂生产总监甘德军以及人力与行政部、品质部、PMC部、仓储物流部、采购部、设备部、生产工艺部、生产品检部、柜体车间、木工车间、膜压车间、油漆车间、稽核部等部门管理人员共同参与。重庆工厂年度工作总结暨工作规划会议现场会议开始前，甘总带领全体人员宣读管理变革誓词，之后便是由各部门代表依次进行年度工作总结年度工作规划的汇报。各部门代表分别上台汇报年工作中所取得的成绩、不足之处及改善要点，并对年作了详细的部门规划，争取在各方面有更大的突破。稽核部工作汇报（吴海燕）品质部工作汇报（达明顺）PMC部工作汇报（杨哲斌）仓储物流部工作汇报（谢金林）柜体车间工作汇报（徐洪）木工车间工作汇报（孙支建）膜压车间工作汇报（何力）油漆车间工作汇报（岳启明）生产工艺部工作汇报（蒋世虎）生产品检部工作汇报（黄仲彬）设备部工作汇报（唐锐）HR工作汇报（朱伟）随后，各部门经理对年部门工作的总结汇报与年工作规划作出总结点评。他们肯定了年部门获得的工作成果，并对接下来的工作大体方向及各项指标提出了要求。生产工艺品检部经理宁世才木工与膜压车间经理李春亮油漆车间经理何继专柜体车间经理徐洪各位部门负责人点评完毕后，甘总、康总分别作总结点评。首先，甘总表示感谢全体成员于年作出的一切努力，每位成员对重庆工厂的整体经营均付出了巨大的精力与心血，也充分肯定了每个人的工作能力，让公司在不平凡的一年做出了不平凡的成绩。重庆工厂生产总监甘德军康总则对年相关经营指标作出了详细分析与讲解，希望大家在年能保持去年取得的所有成绩，并在此基础上迈向新的台阶！一个团队的强大，靠的是团队中所有人员的强大，打破班组、部门壁垒，通力协作，适应变化，拥抱市场，用信息化、数字化、智能化赋能于生产，为真正实现信息化智造工厂而共同努力。供应链与制造系统总经理康华告别，拥抱！期待玛格重庆工厂制造中心、供应链中心及配套职能部门在新的一年继续凝心聚力，全面抓好各项工作落实，稳健前行，再创辉煌！咨询玛格招商事宜，可拨打你可能错过的精彩内容：
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